物联网发展之困,是缺乏新时空这样的实操性

物联网究竟是鸡肋,还是个生态系统?经过这么多年的鼓吹,物联网似乎已经逐步成为被广泛接受为解决许多技术产业业务问题的一个选项。但是,部署物联网遇到的瓶颈是,它不足以维持一个切实可行的生态系统,关键是其解决方案提供者的数量扩充和可持续性没有根本性突破,最重要的是缺乏牛鼻子抓手,缺乏中流砥柱群体和吃螃蟹的大咖与能够搅动风云的明白人。最近,国际知名的ABI 研究公司发布了题为《为什么您的物联网项目有可能泡汤的五大原因》的研究报告,一针见血地指出:物联网复杂的空中楼阁般的技术大景观充满了陷阱;5G期待进入游戏会导致更多的痛苦;专注于概念验证,而缺失的是证明价值;技术提供商未能推动经济增长,或获得财务收益;不切实际的期望迷魂阵,创造了一个无底洞。

那么究竟物联网是什么?我们对百度百科上有个定义略作修改,引述如下:物联网(The Internet of Things,简称IoT)是指通过各种信息传感器、射频识别技术、全球导航卫星系统、红外感应器、激光扫描器等各种设备、装置与技术,实时采集任何需要监控、 连接、互动的物体或过程,采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息,通过各类可能的网络接入,实现物(事)与物(事)、物(事)与人的泛在连接,或者简单地说,是人事物之间的信号连接,实现对物品属性和人事过程的智能化感知、识别和管理与提供服务。物联网是一个基于互联网、传统电信网等的信息承载体,它让所有能够被独立寻址的普通物理对象形成互联互通的网络。可见,物联网在这里是个非常宽泛的概念集合,这也是物联网概念提出许多年后形成的较为完整的定义。物联网概念最早出现在比尔·盖茨《未来之路》一书中,当时受限许多条件所限,并未引起世人的重视。后来,有人用以射频识别(RFID)为主的传感网(现在更适合称为感知网)对物联网加以诠释,由于物联网名词本身就是个大概念,于是不断有好事者,在原来的感知网上添枝加叶,犹感不足,再就是添油加醋,搞得许多吃瓜群众,有点丈二和尚摸不着头脑,调过来,整过去,直到现在物联网还没有成气候。但是其扩充后的脉络已经清楚。

实际上,物联网的经历,在当今所谓大兴科技创新之风的社会中,许多新概念新技术均有类似的经历,包括大数据、云计算、区块链、智能交通、智慧(能)城市,均多多少少被忽悠、被炒作、被歪嘴和尚念过经,经历人世沉浮,境遇各不相同。有的登堂入室,坐镇一方;有的名落孙山,灰飞烟灭;有的半死不活,苟延残喘。关键是新概念是否真正体现技术牵引和市场需求,还是拍脑袋出来的空中楼阁;新概念是否有支撑技术为核心关键主线和生存发展基础,具有明显的可操作性;新概念是否符合时代发展大方向和具有广阔深远的产业化前景,契合高质量有效性投资价值需要。

我们的新时空,或者说是北斗新时空,与物联网同样是个概念,是个新概念,不同的是我们有一帮人,一直在持续不断地去做大做强做实这个概念,而且我们以北斗这样的大系统作为技术支撑和核心关键主线,以北斗产业这样的大产业作为产业发展基础,加上新时空这样的升级换代、跨越发展体系概念,推进智能信息产业集群融合发展,打造中国服务的国家品牌的目标推动,在技术链、产业链基础上,又把价值链贯通,于是乎北斗新时空,实实在在地成为智能信息产业发展整体架构,将前些年大张旗鼓宣传的还处在半生不熟、寻求最终归宿的大数据、云计算、区块链、人工智能等等,均纳入北斗新时空麾下,成为其强大基础,成为推进智能信息产业全方位多层次发展的积极因素。在多年的研究进步之后,我们发现新时空与物联网殊途同归,何其相似奈尔?而北斗新时空走的是顶天立地,以立地落实为主的发展道路,更加靠谱。它推动的是以大安全(保障)、大数据(感知)、大网络(连接)、大云算(智能)、大服务(惠民)五大要素构成的信息服务体系,贯通信息时代的智能感知网、泛在传输网、精准服务网三大产业链环节和网络,目标是:实现北斗导航的升级换代发展,实现智能信息产业和中国服务的融合跨越发展。

对于一个公司、行业和经济体而言,北斗新时空与物联网一样拥有变革的力量,它是数字化的中心,数字经济的策源地,其基础是正在并且能够继续蓬勃发展的大数据、连接性和云计算与机器学习等概念。如今物联网已经成为鸡肋,成为空架子。而北斗新时空提供了正确的思辨、理解和洞见,人们一旦有了正确的知识、洞察力和建议,就可以使技术推进项目走上成功之路。这就是为什么需要环球新时空信息技术研究院及其《斗室智库》这样的战略研究性团队的咨询引导。因为他们可为北斗新时空技术提供商、最终用户和合作伙伴提供数据驱动的北斗新时空,也就是物联网类似的系统解决方案,提供智能、可行和落地的咨询指导。也能够提供360度的市场视野,从成熟的技术供应商,还有新兴技术的开发人员,和正在创建支持平台的技术集成商那里收集数据,进而把研究成果用来服务特定行业和细分市场的最终用户。这种无与伦比的洞察力可以从多方面帮助企业、行业和经济体:一是确定并选择最佳技术,并能够与最佳合作伙伴合作;二是获得优化技术投资和发展路线图;三是制定摆脱,或者消除项目计划执行风险的对策;四是制定成功的市场和产品策略;五是实时洞察技术平台、伙伴与竞争对手和客户情况,以便采取适当的应对措施,推进项目的健康快速和可持续发展。